四川宜宾恒达科技有限公司“7·12”爆炸事故发生后，公司总经理何勇高度重视，次（13）日即组织公司在家高管、部门负责人及专职安全员召开了宜宾“7·12”爆炸事故通报反思会。会议作出安全生产五项决议，决定自即日起至8月20日在公司范围内开展特种设备安全大检查大整治专项行动。公司精心安排，周密部署，通过“四个强化”，确保了专项行动取得实效。

强化领导，精心组织。公司成立了由总经理任组长，分管安全副总任副组长，相关部门负责人为成员的特种设备安全专项行动领导小组及办公室，统筹协调相关工作；运行部、车燃部、总经办等责任部门，将管理范围内的压力容器、压力管道、压力管道元件、电梯、安全附件等作为检查重点，细化检查方案并组织实施，确保任务到人、责任到人。

强化督导，扎实推进。安全技术部建立健全对上联系、同级协调、督查指导的工作机制，对整治难点问题，及时反映沟通，做好信息研判和会商，督促各项工作在各环节、各时间节点的落实。自7月13日专项行动开展以来，运行部等三部门积极开展自查自纠，发现的不安全因素和事故隐患，列出清单，建立台账，立即整改；安技部对相关部门开展安全检查，督查整治事故隐患（问题）。

强化措施，确保实效。各部门细致排查各类隐患（问题），切实做到不留死角、不留盲区、不走过场；对发现的隐患（问题）“零容忍”。同时，公司将此次专项行动与生产部门之间开展的安全交叉检查结合起来，开展全员、全方位、全过程的安全大检查。截止目前，发现各类安全隐患（问题）23项，已落实整改方案，做到了措施、资金、时限、责任人、预案“五落实”。

强化统计，完善机制。公司对此次专项行动隐患排查和治理情况做好信息统计和报送，分析整理相关资料，提出强化管理的意见建议，固化已有规章制度，推动安全管理上台阶，有效防范和遏制了重特大生产安全事故的发生。