2019年5月18日上午，第一次有幸现场聆听了何勇总题为《常学常新悟管理 有思有行共提升》的储备人才管理能力强化赋能的授课。让我对我们赖以生存的企业、领导与管理的辩证关系、人力资源管理等事宜有了诸多思考。

初 心

做企业，要以人为中心。《孙子兵法·始计篇》，开篇就讲决定战争胜负的五个因素，第一个就是：发动战争的正义性、军心和民心的向背。

我认为，不管事业做得多成功，摊子铺的多么大，企业都要有一个根本出发点，这个出发点就是习近平总书记所讲的“初心”。就如我们的企业，它存在的价值，能为社会做出的贡献，应该具有一种怎样的社会责任感和时代使命感。我觉得，一家企业只有有了这种基本的观念，我们小到个人、大到企业才能在这世上有立锥之地。

我们虽然以业绩为导向，但是作为有责任的企业人，远不能把它作为最终的追求和目标。我认为，企业的重心应该是以人为本，无论多么高尚的事业都是由人来完成的，以人为本是对我们个人追求和自我价值的最高关怀与尊重！

烹 鲜

《道德经》里讲治国之道、小国寡民和治大国如烹小鲜，小国的景象和大国的政治之道。为什么治大国如烹小鲜，其实道理很简单，你看那小鱼，是不是小鲜，你烹调小鱼的时候，是不是要小火慢煎，要很有耐心，不能老是翻来翻去的，翻多了，就要碎了。

治大国如烹小鲜就是告诉你：当令者，不要随便乱改政令，朝令夕改，改来改去让老百姓就无所适从。对于企业而言，最高深的管理理念就是让被管理的员工要如鱼得水，鱼活在水中，水在它四面八方、无处不在，可是他感觉不到，这才是最高深的管理之道。

领导比之管理的境界又要高一层，视野更开阔，方向性和目标性更强。西游取经团队中，唐僧是当之无愧的领导，他只需要说一句“徒弟们，向西！”自有孙悟空带领师弟们鞍前马后一路西行。而作为团队管理者的孙悟空真的很厉害，历来都是一个正义、积极、勇敢的象征，本事不小，一般人都喜欢，但是跟着他的下属却都成了猪八戒。一个领导者，一生至少要明白两件事，第一不能不劳而获，第二要坐享其成，所以，一个立志要成功的人一定不能不劳而获，也一定要会坐享其成。

人 力

很多企业的人力资源部原来都叫人事部，人事，人事，顾名思义指人的事。人事部管的不应该是人，而是事，人是管不了的，因为人有思维、有情绪；你可以管事，但是管不了人的思想和情绪，所以，人事部说白了是管事的部门而非管人。

再者，我觉得人不是资源，因为资源是死的，而人是活的。但是每个人都有自己独立的个性和价值，如何能让人力资源为企业发展贡献力量方是题中之义。所以，我认为企业人力资源管理可以归结成八个字:进退、奖罚、教养、老死。

进退就是流动，有进才有出，人事流动太高太低都不好。流动率太高，显而易见的不利之处，我们就不用说了；而流动率太低，则没有新鲜血液进来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业一旦停滞那是很危险的。

奖罚分为奖与罚两部分，同样的功劳先奖职位低的、再奖励职位高的，要罚先罚上面，要奖先奖励下面。

教养，我认为是重中之重，同样分为教和养两部分，教是你把员工招进来，那你就要对他负责任，教导指点他，让他真正的成长。讲实在话，现在的年轻人刚刚从学校出来，他能懂什么呐？作为一家有责任的企业，同时也要有育人的社会责任感，同时也是对管理人员的培养与储备，当今企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，这是基础。

而中高层管理人员，我认为，作为一家致力要长期发展的企业，要多给他们一些深造的机会，因为现在这个时代知识更新迭代太快，原有学的东西可能几年就会跟不上步子，一个人要不断的充电才能有长足的发展。而“养”，就是你要给他合适的待遇和工作环境，对于一个刚出社会的年轻人，企业要花费人力物力给他机会成长，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的标准。

最后就是老死：人，老到一定的时候一定会死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一个安定无忧的生活环境，他才会在企业安心做下去，企业才能留得住真正有经验的优秀人才。

人们常说商场如战场，我却不这么认为。如果你眼里没有竞争，没有利益对立，那所有的人都是你的同盟，虽千万人吾往矣，对于企业如此，对于领导者和管理者亦复如此。

本人不才、班门弄斧借古人之言斗胆讲出这一二，不当之处，敬请雅正。