随后，与会人员分成6个小组，围绕区域一体化安全管理与制度落实为主题进行了分析研讨。研讨会气氛热烈，大家对强化区域安全输配一体化管理纷纷提出意见和建议，经会务组收集整理共15条。

公司总经理何勇对2018年度安全管理工作作了点评。他指出，虽然在2018年公司没有发生一起一般生产事故C级以上事故，职业病危害事故、突发环境事件为零，但安全生产形势仍很严峻，安全工作任重而道远，我们需要再接再励。何勇强调，“企业不消灭事故隐患，事故隐患就要消灭企业”。他对公司安全输配管理工作，提出了“六强化、六提升”：强化工程建设管理，提升源头质量安全；强化班组安全建设，提升基层安全意识；强化隐患治理改造，提升运营本质安全；强化供销差管理，提升安全运营效益；强化交叉安全检查，提升安全管理水平；强化安全教育培训，提升员工安全素质。

目前，公司各部门也已召开了部门安全反思会，确保了全员参与。公司利用员工微信群、安全qq群、网站、《达燃之窗》等媒介上传或刊发燃气安全管理知识题库、安全事故警示案例、事故警示教育片、集团领导讲话、安全反思文件，在公司掀起了安全反思活动的热潮。