根据集团关于区域公司一体化管理的要求，公司紧紧围绕“学标杆、促变革”这条主线，坚定不移地推进华润企业文化与管理理念落地。1月4日，公司全面完成了组织架构调整工作，将原来的9部1室整合为8部，即：总经理办公室与人力资源部合并为综合管理部；工程部与物资供应部合并为工程物资部。

组织机构的变革是顺应企业的发展，目前，众多企业正处于特殊的变革阶段，要想在这场巨变中生存和发展，企业必须不断进行变革和创新来适应社会的变化，满足社会对企业提出的要求。作为华润燃气成员企业要把握和顺应组织结构变革的发展趋势，为谋划企业的发展壮大提供保障！