一是关于“三办”论文的课题。2014年6月上旬,我参加过华润燃气原成都大区高管竞聘,当时我写了一篇关于《时间就是金钱，效率就是生命，时间和效率可以双赢吗？》论文的课题被华润燃气集团已发表。

2016年1月中旬,我身体康复后与公司主要领导汇报了一下自己的想法及怎样把工作做得更好的建议。三年多来,华润燃气很多经理人与“三办---办文、办会、办事”这个课题为契机，大家都说我们花费一半的精力是否得到双倍的效果？这三年以来,实践后我认为是可行的也是必须的，出自《孟子-公孙丑上》：“故事半古之人，功必倍之，惟此时为然。”，也就是说“三办”课题是“事半功倍”的持久战、方法论是完全正确的。

二是关于“三管”论文的课题。2014年9月中旬,原四川、西北大区安排我参加了一次华润燃气集团管理项目组培训班，我写了一篇关于《三管齐下：管住、管好、该管的事》论文的课题被华润燃气集团已发表并被集团领导充分肯定。

2017年3月16日上午,公司领导通盘考虑、反复酝酿后聘任张勇为负责工程部工作的副经理。我履新工程部第一时间(3月20日,星期一)开会,进行工作分工、人员安排、各就各位、各司其职。4月上旬,我上班时越来越感觉公司工程管理台账尚可但比较保守,我自创性的把工程部每周周例会、每月（上半月或下半月）月例会、每月工程项目监理例会、半年度例会等；工程部层面和公司层面的安全生产专题会议、半年度商业计划检讨会、市场调研报告专题讨论会、供销差治理及学标杆专题分析会、渠县公司第一时间学习十九大报告等一系列重点工作的分析和措施进行再动员、再部署、再安排、再落实的会议纪要在新闻动态平台上晾晒一下，我的想法不是让工程管理台账和新闻工作动态这两个工作台账进行以强凌弱、优胜劣汰，老实说这两种方法都是可行的，而是怎样把工作抓细、抓实、抓出成效而已！

今年以来，公司级的、区域管理中心级的、大区级的、集团级的很多优秀经理人给我打电话说：“张经理，您写的三管齐下论文课题的精华是什么？请分享一下，谢谢！”我说“此论文课题的精髓就是三句话：第一句，管住就是管理者要从四个方面去努力：想干事，能干事，干成事，不惹事；第二句，管好就是一个人的现在是由他的过去所决定的，一个人的未来是由他现在决定的；第三句，该管的事就是尊重别人就是尊重自己，请彼此尊重，做个宽容开心的人”。

三是渠县华润燃气有限责任公司工程部召开11月份例会。2017年11月6日上午9:30分，渠县华润燃气工程部负责人、工程部全体员工在本部门办公室召开了11月份例会。渠县华润燃气工程部张勇、潘昶名、陈晓兵、谭茂波、王清华、王禹棚共6人参加会议，由渠县公司党支部宣传委员、工程部副经理张勇主持会议并讲话。

渠县华润燃气工程部工程管理员谭茂波传达了《华润（集团）有限公司EHS事故事件通报》文件；工程部工程管理员陈晓兵传达了《华润三九（雅安）药业有限公司“5.4”高处坠落事故原因分析及责任追究情况》、《渠县华润燃气有限责任公司2017年10月安全生产专题会议纪要》；工程部报建员王清华传达了《关于推广使用长寿命软管的通知》文件、《渠县华润燃气工程部9月份学标杆先进个人候选人》；工程部工程管理员王禹棚传达了《西南大区2017年3季度工程管理总体情况反馈》、《关于渠县华润燃气有限责任公司全面推广华润通的通知》、《渠县华润燃气工程部10月份奖金核算表》进行宣贯、公示等。

张勇指出，一是工程部推广使用长寿命软管的工作方案于11月7日下午下班前报送至公司安技部；二是工程部于11月12日完成班组安全建设整改；三是工程部全体员工要进一步推广华润通，每位员工的指标为15个，即至少有15人通过扫描你的二维码完成注册。工程部推选王禹棚负责与总经办唐浩宁进行对接，统计于2017年12月底截止，届时将分别以部门和员工个人为单位考核完成情况。

张勇强调，大家都说比较忙压力很大，因为工程部自古以来就是一个高效、务实、廉洁的部门，所以正因为有压力才有动力。不管是事务性的工作也好、重点工作也罢，我们都要把各项工作不折不扣的完成，工程部必须坚持一手抓安全生产这个“摆在首位”不放松、一手抓重点工作这个“牛鼻子”不放松，“两手抓，两手都要硬”！

四是新时代 新气象 新作为。最后一句话，感谢渠县华润燃气有限责任公司大家庭的班长和最好的伯乐------渠县公司党支部书记、总经理洪波同志。世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。感谢洪总给我这三年的一个锻炼机会，我于2015年在康复时进行学习；2016年在市场部进行落实；2017年在工程部进行实践，一手抓锻炼自己的身体、锻炼自己的能力、锻炼自己的品格，一手抓再学习、再落实、再实践，双管齐下、齐头并进。我认为,新时代要有新气象,更要有新作为；金杯银杯不如老百姓的口碑。我建议华润燃气大家庭广大干部、员工向华润燃气助理总裁、西南大区总经理车德臣同志，华润燃气西南大区川东区域管理中心总经理、达州华润燃气有限公司总经理何勇同志，渠县华润燃气有限责任公司总经理洪波同志这三位（A类公司、B类公司、C1类公司）优秀总经理看齐作表率。今后，不管前面是人为障碍的地雷阵也好，还是其他障碍的万丈深渊也罢，我都将勇往直前、义无反顾、不忘初心、与时俱进、继续前进；召之即来、来之能战、战之能胜；把自己的本职工作抓细抓实抓出成效，不断提高自身综合能力水平，大学习、大落实、大实践，再学习、再落实、再实践，永远在路上------