今年11月以来，达州华润燃气有限公司创新安全检查模式，组织各生产部门相互之间开展安全交叉检查。通过两轮循环交叉检查，通报部门检查考核得分（排序）及隐患问题汇总，督促隐患（问题）整改落实，进一步提升了公司安全管控能力和水平。

11月初，公司制定了各生产部门开展月度安全交叉检查实施方案，召开了各生产部门负责人和安全员参加的启动会。明确公司工程部、客服部、运行部、车燃部、总经办、罗江分公司六个部门自11月份起每月开展安全交叉检查。由其中三个部门检查另三个部门，次月则由被检查的三个部门交叉对另三个部门开展检查。检查人员由部门员工轮流参加，检查采用总部场站、输配、安全审核评分表，2个月循环一次。安全技术部则制定每月检查表并参与检查，作好安排、协调、监督、指导工作，确保交叉检查顺利进行。11月、12月的安全交叉检查共发现安全隐患（问题）43个。公司均发文通报，要求责任部门将安全安全隐患（问题）按照“五定”原则进行整改落实，确保整改做到闭环管理。目前，11月份的28个隐患（问题）已全部整改完毕，12月份的15个隐患（问题）正在整改中。

达州华润燃气通过各生产部门之间开展安全交叉检查，检查结果与部门年度业绩指标挂钩，增强了公司全体员工的安全责任意识，提高了安全管理素质，及时消除了安全隐患（问题），促进了各部门之间的协调沟通，落实了总部安全管理“五抓、五升、五降”的要求。公司将进一步完善生产部门安全交叉检查方案，使交叉检查制度化、规范化、常态化，防范和遏制重特大事故的发生，力争使公司安全管理水平迈上一个新台阶。