2017年10月12日下午2：30分，渠县华润燃气有限责任公司召开了供销差治理及学标杆专题分析会。该公司中高层管理人员、业务骨干及各部室学标杆联系人近30人参加，由渠县华润燃气党支部书记、总经理洪波主持会议并讲话。

首先，渠县公司作为主管供销差治理的常务副总张翔讲话，张翔指出，从周一（10月9日）上班后，我和该公司安技部、运管部、客服部、工程部负责人、业务骨干等分别开了部门层面的供销差分析会，通过市场调研后我认为渠县公司目前存在的主要问题有，一是第三方破坏（中压）、第三方破坏（低压）。二是工程质量问题。三是中压漏气。四是客户端漏气。五是（一）千嘉远程表抽样X只，数据有差异X只；（二）恒芯远程表有用量无交费号统计表；（三）恒芯远程表X户，千嘉远程表X户，这两种远程表存在的主要问题是通讯故障、采集数据不准等。六是青龙的安全隐患。七是流量计安装问题。八是商业用户安装完毕，部门之间交接不及时。九是随着供销差增加，应该进一步加强公司客服部管理工作，特别是做好客户管理、抄表管理、数据分析、监督稽查等工作。

其次，渠县华润燃气有限责任公司召开了《2017年三季度学标杆指引完成情况分析会》。该公司总经办学标杆联系人通报了三季度指标完成情况，接着由指标差距比较大的部室分别进行了检讨，与会人员积极讨论指标数据，分析存在的不足并提出了提升举措。然后，该公司作为主管学标杆工作的常务副总张翔针对各部室汇报情况进行了点评。

最后，洪波总经理在会议上作了关闭讲话。洪波强调，一是我认为某些同志上班时昏昏沉沉、心中无数，不晓得每天做些什么事情？二是此次会议召开的目的在于分析一下公司供销差和学标杆工作完成情况，特别是学标杆完成值与目标值存在的差距，明年起全部从系统里报数字，大家怎么办？另一个角度来说，刚才召开的这两个专题分析会旨在补齐短板，补短板是什么意思嘞？就是对自己知识面不足的地方在充实和强化。三是今年提出“学标杆、促变革”的主题，现在与年底考核只剩80多天了，以渠县公司“学习年”为契机，开会后，各部门负责人就供销差和学标杆这两个重点工作再分析、再提高、再推进、再落实，大家精诚团结、齐心协力共同完成指标值，力争在年底取得好成绩！