2017年7月24日下午3时，渠县华润燃气有限责任公司召开了会议，该公司领导、各部室主要负责人参加，此次会议由洪波总主持并做重要讲话。
渠县华润燃气党支部书记、总经理洪波总宣传了《渠县华润燃气有限责任公司绩效考核》；该公司常务副总张翔总传达了《渠县华润燃气有限责任公司高管（部门）2017年度业绩合同》及《渠县华润燃气有限责任公司月度学标杆先进个人评选方案》；该公司财务总监崔宏冰总传达了《渠县华润燃气有限责任公司关于员工交通、通讯公务性消费报销问题的会议纪要》。
渠县华润燃气党支部书记、总经理洪波总指出，包括在外地对标学习进行探讨，怎么办才能解决好呢？总的来说，粑粑定子只有这么大，蛋糕就是只有这么大，不管怎么切，切成5份也好、切成10份也好、切成100份也好，蛋糕一样的蒸发，大小都是不变的。我的想法是，在蛋糕之外，给大家考虑一下。今天上午，公司通知开会前，各位分管领导都知道这个情况，各部门负责人不一定清楚，员工们反映比较大，说我没有承诺过。现在总的盘子就是这么大，我们也头痛，不是不给大家发，公司这几位分管领导不能把这些钱放在包包里，我也不能把这些钱放在包包里！
洪波总指出，各部门主要负责人在部门开会时，请每位员工解释一下，有些员工认为，我们的工资觉得没有涨。大家都知道，肯定是涨了的，工资待遇涨得不少。为什么我们拿在手里的工资觉得没有涨呢？因为我们原来基础上的公积金这一块，基本上每人涨了4至5百元左右，这就是涨了的。
洪波总要求，今年上半年，西南大区反馈时说渠县公司没有绩效考核，大区领导对我郑重地提出要进行绩效考核。我认为，不是没有办法进行考核，而是考核后，大家的工资更少了。几位领导反复研究和讨论后决定，渠县公司的工资总额不变，每月人平增加500元进行绩效考核。各部门负责人对我说，这些同志们工作压力很大又没有动力、员工们也不听。原来没有办法，现在有办法了，那就是业绩合同完成情况。比如，运管部张伟年这个月工作积极、完成情况好，该同志绩效考核可以发600元或700元。又比如说，运管部刘斌这个月完成情况比较差，部门负责人安排工作时也不听，该同志绩效考核发200元。
2017年8月1日上午10时，渠县公司分管工程部领导、工程部负责人、工程部员工在该公司装修一新的会议室召开了8月份第一周周例会。渠县华润燃气副总经理吴开国总；工程部张勇、陈晓兵、谭茂波、王清华、王禹棚共6人参加会议，由渠县华润燃气党支部宣传委员、工程部副经理张勇主持会议。
该公司工程部工程管理员陈晓兵传达了《渠县华润燃气有限责任公司关于员工交通、通讯公务性消费报销问题的会议纪要》；工程部工程管理员谭茂波传达了《渠县华润燃气有限责任公司高管（部门）2017年度业绩合同》{工程部}；工程部报建员王清华传达了《渠县华润燃气有限责任公司月度学标杆先进个人评选方案》；工程部工程管理员王禹棚传达了《西南大区2017年第2季度工程管理情况反馈》。
渠县华润燃气党支部宣传委员、工程部副经理张勇指出，渠县公司工程部人员有6人，参加过原华润燃气成都大区攀枝花副总经理高管竞聘一名、四川燃气协会发表过的文章共为五年第一名、燃气工程师一名；现在工程部上班的人员有普通高等学校硕士研究生一名、本科两人、大专一人共为4名；今年5月份参加了达州市2017年燃气行业岗位技能大赛中燃气安全知识竞赛团体奖为第一名，两人中有一名现在工程部上班；今年7月份参加了渠县公司第一届安全知识竞赛团体奖里工程部有第一名、第三名共为4人；近两年参加了华润集团“未来之星”训练营男生有三名，而工程部共为2名等等。
张勇说，工程部这么多荣誉证书，很多同志对我说，你作为负责工程部的副经理，你现在厉害了！我说，公司领导安排我到工程部到岗上班后，今年3月20日第一天上班时讲话时说的，厉害了，我的小伙伴们！成绩是大家的，错误或不足是有且只有张勇一个人背书。我认为，公务员领导干部作重要讲话时最喜欢说的那句话就是“勇气和担当”；我认为，军队里的领导作重要讲话时最喜欢说的那句名言就是“召之即来、来之能战、战之能胜！”；我认为，闻一多先生写得很正确，给大家分享一下“人家说了再做，我是做了再说，人家说了也不一定做，我是做了也不一定说”；我认为，《新闻联播》近几年最喜欢的那句话就是“一等二靠三落实、一想二干三成功”。伴随2017年元旦《新闻联播》里习近平新年贺词的发表，几乎是同时，“大家撸起袖子加油干”“天上不会掉馅饼”“小康路上一个都不能掉队”等内容再度在社交媒体平台上呈现“刷屏”态势。
张勇要求，一是，工程部下半年的工作计划、工作措施、预计开工时间、工作节点、责任人、施工进度、行动学习、挂图作战等已经安排和部署，“CUIT勇气”同志说这多，一言以蔽之，一句话“撸起袖子加油干、扑下身子抓落实、落实落实再落实”！二是，进一步加强公司各部室之间的沟通、配合，特别是与市场部、计财部、运管部、物供部、安技部等和设计公司相关人员到工程项目进行现场踏勘，严格把控工程设计图纸会审，严格把关工程项目竣工、验收等工作。三是，进一步加强施工现场管理，注意监督每个工序、每个环节都要合规合理，杜绝违章作业，相关危险作业一定先审批再作业施工。四是，我还是坚持一手抓安全生产这个“摆在首位”不放松、一手抓重点工程项目这个“牛鼻子”不放松，“两手抓,两手都要硬”！为什么呢？因为安全无小事，细节决定成败，责任重于泰山，安全本身就是最大的效益和价值！
笔者认为，请渠县华润燃气有限责任公司党支部书记、总经理、安委会主任洪波总，该公司安委会副主任、常务副总张翔总，该公司财务总监崔宏冰总这三位德才兼备、又红又专的重要领导高人指点一下，比如把渠县公司安全生产、财务计划、重点项目、客户服务、物资供应、业绩合同、绩效考核、学标杆、供气差等板块对症下药、有的放矢。请把这三位年轻的老领导、老专家的经验分享给我们，特别是多给各部室负责人、7位班组长、未来之星等指点迷津、多只招儿，一个点子可以一语破的甚至于一针见血，说明点子很重要。请大家为洪总、翔总、崔总点个赞！特别是渠县华润燃气这个“大家庭”的班长，洪波总的能力强、经验丰富、人品更好！2010年3月，洪波同志和另一位同志在渠县县管领导干部任前公示后，洪波同志担任渠县天然气公司党支部书记、经理。2013年12月，华润燃气集团合资后，洪波同志担任渠县华润燃气有限责任公司党支部书记、总经理。说明该同志群众基础好，大家有目共睹、有口皆碑！请大家为我们“大家庭”的班长洪波同志再次点个大大的赞！
笔者指出， 2017年 6月2日上午，渠县华润燃气总经理洪波总在该公司会议室强调，集团安全审核组3名专家都对他说，渠县公司从员工精神、面貌来说；从单位里板块管理来说，有了很高的评价。
笔者强调，渠县华润燃气员工、中高层管理人员都认为，原来是或某几个朋友、或这几个部室、或那几个部室的“小集团”；有的封官许愿；有的笼络人心等等，在洪波同志担任党支部书记、总经理为班长的带领下，以渠县公司办公楼装修为契机（该公司办公楼装修完搬家后，第一天上班时是今年7月31日），我们公司新办公楼已经成为安心工作、快乐生活的“大家庭”了！这样渠县公司八个部室好像华润燃气八个大区一样“像石榴籽那样紧紧抱在一起”，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，不忘初心跟党走，撸起袖子加油干，进一步增强责任意识，把各项工作抓细抓实抓出成效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
