2017 年7月17日下午2：30分，在渠县华润燃气有限责任公司2楼临时会议室召开了2017年半年度商业计划检讨会。该公司总经理、常务副总、财务总监、副总经理高管团队；各部室负责人、业务骨干近40 人参会,此次会议由渠县公司财务总监崔宏冰总主持。

渠县华润燃气2017年半年度商业计划检讨会议程有:财务总监崔宏冰总汇报该公司半年度主要业绩指标完成情况；该公司常务副总张翔总汇报该公司半年度学标杆指标完成情况；渠县公司各部室负责人汇报半年度工作检讨情况，以及互动点评,该公司总经理做关闭发言。

此次会议在各部室汇报后进行了互动环节,这就是一个亮点。渠县华润燃气参会的公司领导和各部室(市场部、运管部、工程部、安技部、物供部、总经办、计财部、客服部共八个部室）负责人，至少应对2-3个非分管部室的工作指出不足或改进建议,其他参会同事应积极主动、参与互动，共同推进渠县公司管理水平。

渠县华润燃气党支部书记、总经理洪波总做了关闭发言，他说，今天下午开了上半年商业检讨会，明天、后天和相关人员到达州区域管理中心成立后，将第一次召开半年度商业检讨会。因为，明天我马上到达州开会，所以，今天下午公司在二楼临时会议室开了商业检讨会。从渠县公司在达州区域管理中心内这几个公司来看，上半年商业检讨会相对滞后了。前几天，我在达州区域管理中心里的5个公司，除了大竹我没有去，那几个公司，我都看了。何总和我一起进行安全检查，所以说，渠县公司上半年商业检讨稍稍滞后一下，达州公司马上将于7月18日下午召开2017年半年度商业计划检讨会。

洪波总认为，渠县公司2017年上半年商业检讨会上来看，从财务指标来看大多数看得，各部门的工作按照年初的计划有序开展，有一些成绩。有一点，这是大家共同努力的结果是离不开的；另外有一点，各部门负责人汇报工作情况时，说的这些财务指标、经营指标、利润指标、学标杆指标等，到底哪些指标是真实的？哪些指标是有水分的？哪些指标是虚的？我们一定要搞明白！比如，有些部门应该认真分析一下，把上半年的工作完成情况做没做完？哪些工作是做了的；哪些工作是没有做的；你有没有分析？你有没有对比？你有没有下一步工作的措施？这才是一个连贯的整体！

根据渠县华润燃气洪波总指示精神，该公司总经办通知，各领导及部门负责人：请各分管领导根据公司半年商业计划检讨会上提出的意见及时组织分管的部门认真分析本部门上半年的各项工作，重点研讨下半年的工作计划。并于7月31日（星期一）下班前修改好的商业检讨报公司。