2017年5月26日上午9：30分，渠县华润燃气有限责任公司举行了该公司重点工程项目安全内审专项会议。渠县华润燃气工程部张勇、陈晓兵、谭茂波、王禹棚、朱海；四川华达建设工程管理有限公司熊建；成都华润燃气工程有限公司白家科、周平；中色十二冶金建设有限公司刘汉宇、张清峰共10人参加了此次会议。
施工单位就5月份施工现场及进度进行了专项汇报：（一）迎宾一号B区一期{施工进度80%}：户数为733户，预制已完成，挂表已完成，立管施工；（二）荷花苑二期{施工进度70%}：户数为124户，预制已完成，庭院敷设已完成，架空施工，挂表已完成；（三）渠南大山村异地扶贫安置房{施工进度90%}：户数为38户，庭院已敷设完成，表箱已挂，挂表已完成；（四）西城公馆二期{施工进度90%}，户数为424户，立管已安装完成，架空施工已完成；（五）华中片区安置房{施工进度70%}：户数为900户，立管已完成，庭院施工已完成，调压柜安装；（六）斗嘴梁棚户区{施工进度70%}：户数为552户，立管安装完成，庭院已敷设完成，等待开发商回填庭院，挂表已完成；（七）融合时代一期{施工进度80%}：户数为216户，立管已安装完成，正在架空施工；（八）科华南城印象一期{施工进度0%}：户数为761户，无缝钢管预制。
建设单位就安全生产中存在的主要问题是：（一）施工人员的安全记录教育和图片要提报到工程部；（二）施工现场的警示牌、警示带和施工人员的安全帽等防护用品，要佩戴齐全；（三）渠南大山村异地扶贫安置房注意沟槽深度，没有达到规范要求要及时整改，螺纹连接处生胶带没有切除，会导致防腐不均匀；（四）在施工中的管沟回填前，要注意沟槽深度，石子杂物必须清理干净；（五）施工现场仓库材料堆放要分类，整理规范；（六）施工中管线的敷设和其他管线交叉施工安全距离不够；（七）施工现场的材料合格证必须放置竣工资料。
渠县公司工程项目安全内审中必须补的重要资料是：（一）5月27日，监理单位里的检查记录{包括安全、工序、质量控制等内容}在星期六上午之前务必提供到工程部；（二）施工单位里的动火作业、临时用电、高空作业、吊装作业、深基坑作业等每个项目的检查记录和图片资料也务必在星期六上午提供到工程部；（三）每个项目提交的竣工资料必须符合公司规定和要求；（四）安全内审会对施工现场的质量、安全等抽查，请施工单位注重。
渠县华润燃气工程部副经理张勇讲话：（一）宣读了《渠县华润燃气有限责任公司关于调整领导班子分工的通知》{渠华燃[2017]8号}。（二）2017年5月19日下午2：30分，渠县公司在会议室举行了“5.18事件”紧急会议。该公司领导、中层干部全体人员近30人参加了此会议。（三）渠县华润燃气有限责任公司党支部书记、总经理洪波总重要讲话：“出了江湖的事情之外，我说一下工作的事情，公司安全内审马上就来了，很多的事情要进行安排，这个事情不放松！昨天（5月18日），我在达州开会，开到晚上六点多钟，其中有一件事情就是汇报一季度经营情况、下一步川东片区各成员单位工作情况，公司层面安全内审做完后就首站到我们渠县公司开川东片区五个公司检查安全内审工作会，这次安全检查不是坏事情而是好事情，我认为对渠县公司安全生产管理是一种提升，是有益无害的！”（四）5月31日下午至6月2日上午，华润燃气集团安全审核专家马上到渠县公司进行安全内审检查。我准备两手抓：一手要抓重点工程项目这个“牛鼻子”不放松、一手要抓安全内审这个关键因素不放松。我们工程部安全内审整改没有完成的，端午节不放假继续整改，直到把安全内审整改工作完成为止。端午节安全内审值班表为：5月28日，张勇 朱海；5月29日，陈晓兵 王禹棚；5月30日，谭茂波 王清华。（五）1.5月17日上午9:00在会议室开安全内审会议。公司分管领导及部门{工程部、客服部、运管部、安技部、总经办}正副职负责人准时参会。洪波总在会议室说：“在做安全内审资料时，有些部门负责人写点东西只有一片片几个字，开会也不签到，也没有图片。有些部门负责人占着茅坑不拉屎、当一天和尚撞一天钟。”因为占着茅坑不拉屎，比喻占着位置不干活，所以邓小平同志说：“这样的领导干部，索性请他好好休息，不然占着茅坑不拉屎怎么行？”。2016年8月底，我和洪总汇报时说：“我认为公司某个部门负责人是个‘拖拉机’，怎么拖法？他是天天拖、月月拖、年年拖！另一位部门负责人是空有好看的外表，实际上不行，有名无实、虚有其表！”这两个同志就是典型的“占着茅坑不拉屎。”怎么办呢？一句话：做任何事情必须要做、马上就做、做得更好！因为时间的关系，我就不多说了，你懂的。2.我在公司担任过13年的办公室副主任，2008年10月，原渠县天然气公司经理于延斌同志和我谈话时说：“我原来担任过县政府办公室副主任，我个人认为，从渠县水电气这三个单位来看，张勇是最合适的办公室主任人选，并且是最好的参谋长。”2010年6月，原渠县天然气公司经理（现任渠县华润燃气有限责任公司总经理）洪波总和我谈话时说：“张勇是个能干人。”2014年6月至8月，我参加了华润燃气集团成都大区高管竞聘笔试和面试，参加面试的人员一共是23人，有些是集团A类公司、B类公司的部门经理或副经理；有些是集团C1类公司的常务副总；而我有且只有一个人是集团C1类公司的部门经理。当时参加面试的裁判员是集团市场部总经理唐总、集团人力资源总监王总、四川大区执行总经理车总、安徽大区执行总经理方总、西北大区执行总经理李总及四川大区什邡、内江、攀枝花、万通等B类公司的总经理。我在面试时，方总问了三个问题，前两个问题是总经办和市场部的专业知识，最后一个问题是：“你如果担任攀枝花公司副总，怎样提高自己和分管部门团队的创造力、记忆力、执行力和综合素质等?”我说：“我准备两手抓：一手抓学习，解放思想性的学习，实事求是性的学习，与时俱进性的学习，学习、学习、再学习！一手抓落实，关键是抓落实。我说的第一句话是落实，第二句话是落实，第三句话还是落实。一分部署，九分落实，落实、落实、再落实！人的中枢神经里一辈子必须有12个字，那就是“时间就是金钱、效率就是生命！”我的面试做完了后，车总对我说“张勇是个栋梁之才。”集团人力资源总监王总对我说：“你在面试时，给大家上了一节课，你像个大学教授哦！”我对王总说:“领导，我以前在重庆是一个大学老师。”后来，我在成都大区高管竞聘考试成绩为：笔试成绩是第五名，面试成绩是第三名，总分成绩是第三名。集团某领导建议我到西北大区某C1类公司担任常务副总，人所共知的原因，我没去上班。我现在是渠县公司张副经理，不然的话，我就是某个公司的张副总或张常务了。“占着茅坑不拉屎”的这几位同志没有真才实学、不学无术，只能淘汰、下课。从另一个角度来说，我认为做任何事情必须要做、马上就做、做得更好!我在公司担任过办公室副主任、团支部书记、发展科科长、市场部主要负责人、工程部副经理。21年来，我干就干成先进、干就干成示范、干就干成标杆。这就是勇气和担当！这两年多，因为我天天锻炼，所以说我的身体是杠杠的。这三个兄弟是大家众所周知的，张勇是外伤，现在康复好了，而潘昶名、江湖两个同志是内伤，锻炼身体是最最重要的。3.毛泽东同志的名言：“世界是你们（新大学生）的，也是我们（老大学生）的，但是归根结底是你们的，你们青年人朝气蓬勃，正是兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳”。公司老大学生是张勇等，新大学生是总经办李厚珊、王霞；安技部高青；计财部熊薇茜、郭含艳、左旭梅；工程部谭茂波、朱海、王禹棚；市场部周振东；运管部陈程；客服部高萍萍等。世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。渠县华润燃气有限责任公司党支部书记、总经理洪波同志就是一个伯乐。我建议：公司里的老大学生也好，新大学生也好，都应该对洪波总这个最好的伯乐感恩，知恩图报；都应该对渠县华润燃气这个“大家庭”的班长------洪波同志看齐！
