2017年5月3日上午9点，渠县华润燃气有限责任公司举行了该公司4月份工程项目监理例会。渠县华润燃气工程部张勇、陈晓兵、谭茂波、王清华、王禹棚；四川华达建设工程管理有限公司熊建；成都华润燃气工程有限公司白家科、周平；中色十二冶金建设有限公司刘汉宇、张清峰共10人参加了此次会议。

  施工单位就施工现场存在的主要问题有：（一）斗嘴梁项目安装庭院部分存在调压柜位置安放的问题，正在和代建办沟通；（二）华中项目庭院材料没有出库荷；（三）荷花园项目安装3根立管；（四）迎宾一号3、4号楼因天气原因延迟，还有部分材料要补。

  监理单位对施工现场提出的主要问题有：（一）高空作业防止安全事故，做好安全防护；（二）警示带标志，一定要放置到位；（三）在施工焊接过程中注意焊疤、焊渣、防腐等工序。

  工程部人员对施工现场发现的主要问题有： （一）针对抗UV防腐，注意碰伤、划伤。需要补口环节的必须在打磨后尽快完成；（二）西城公馆在验收前，把待整改问题整改了；（三）每个项目的入场教育记录和图片要做好；（四）施工中进行高危作业、高空作业、安全防护必须佩戴完整；（五）几个工地的材料堆放不规范，材料没有防护措施，不用的材料就放回库房；（六）在施工过程中出现任何问题，提前告知相关人员，管沟开挖回填前要通知监理或工程管理员到现场；（七）加强工程及物资管理PMS系统施工进度尽快录入。

 渠县华润燃气工程部副经理张勇讲话：（一）今年4月中、下旬，因为工程部员工们有些到成都开会，有些在参加县上“五一劳动节”排练和演出大型活动等事情，所以没空开4月份监理例会。五一小长假后，马上就开4月份监理例会。（二）我到工程部上班才一个月多点，准备用三个月至六个月熟习工程及物资管理PMS系统、大区数据提报、施工现场、施工进度、施工监理、材料核销退库等业务知识。从陌生到熟悉再到熟练掌握。我打算两手抓；一手抓学习，不忘初心性的学习、思想解放性的学习、与时俱进性的学习，学习学习再学习。一手抓落实，说大点就是“为人民服务”，说小点就是为渠县公司高管团队、部门负责人、员工和其他公司上传下达、综合协调等事情，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，落实落实再落实。（三）前几天，渠县华润燃气领导、中层干部、学标杆联络人在会议室开3月份、4月份工作任务完成情况及学标杆会议时，公司总经理洪波总说得好：“......大家都有困难，正因为有困难才想办法克服它。某些人的理由多得很：什么都有理由、这种理由、那种理由；找借口、找理由等等都是不正确的。我在县上开会时，县委书记苟小莉提的口号是：只有做的办法，没有做的理由。在此会议上，请各部门负责人反省一下，公司每个部门做得怎么样？工作推动得怎么样？有些部门负责人说压力山大，我觉得：正因为有压力才有动力！......”。(四)两周前，某几个同志说我：说好点就是张勇的身体没有康复好，说孬点就是张胖娃的脑壳已经被打烂了，他上啥子班哦，更不可能当中层干部！当时知道这个事情后，我比较不开心，我觉得这几个同志纯粹是胡诌乱说。过了一会儿，我认为要谢谢某几个同志，不然我还不知道这些事情。人的中枢神经主要负责“听、说、读、写”这四个神经元非常重要，特别是管“写”的这个神经元最最重要，因为写文章最能看得出人的水平、能力及综合素质等怎么样。因为我从小（初中开始）爱好看点报纸、杂志等刊物，大学毕业后，我到原渠县天然气公司上班时，领导安排我在办公室任文秘。从1997年1月29日担任行政科副科长以来，我孜孜不倦、手不释卷。20年来，我已经在国家级、省级、市级、县级等出版物投稿共137篇文章、论文。刚好有这个机会，我给大家汇报一下：2015年2月初，公司领导洪波总、熊伟总等到渠县人民医院外科大楼5楼看望我时，当时我的头脑思路是清晰的、逻辑是清楚的、思维是敏捷的。从2015年1月至12月，我恢复了一年。2016年猴年春节过年后，我已经康复好了，公司领导安排，我到市场开发部上班。下班后，我每天锻炼身体、锻炼工作、锻炼能力；学习市场部和工程部的业务知识、学习总经办的相关知识和其他各部门板块的华润燃气指引等内容。2017年3月16日，渠县华润燃气洪波总为核心的高管团队对这次调整{《渠县华润燃气有限责任公司关于人员调整的通知》（编号NO[2017]渠华燃通字第2号）}是公司从大局出发，根据工作需要和各部门建设的实际，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究决定的。（5）原来是或某几个朋友、或这几个部门、或那几个部门的“小集团”，我建议：以洪波总经理为核心、以渠县公司办公楼装修为契机，公司新办公楼将成为顺心工作、舒心生活的“大家庭”。这样我们公司八个部门好像华润燃气八个大区一样“像石榴籽那样紧紧抱在一起”和谐包容、互学互鉴，迈向渠县华润燃气更加美好的未来！