各职能版块负责人汇报了三季度审计整改情况及整改难点，明确了下一步整改计划、责任人、完成期限，达州区域总经理邓昌全进行点评。邓总强调，各公司要高度重视，抓好审计整改落实。一要提高认识，扛起责任：区域负责人为整改第一责任人，各职能版块负责人统筹推进分管领域问题整改落实，明确整改措施、整改时限，坚持“三不放过”标准，对问题建立台账、清单销号，做好审计整改“后半篇文章”。二要标本兼治，确保整改实效：要扎实推进“治已病”更要举一反三“防未病”，对发现问题，要深入研讨分析背后原因，加强对同类问题的整改排查，实现区域公司全面整改，避免整改不彻底、屡改屡犯情况发生。三要协作联动，有效推进审计整改落实：要突出审计整改的严肃性，区域公司要建章立制，健全长效机制，深化审计成果运用，职能线、内审部要对整改情况进行跟踪检查，加强内部监督。

各公司总经理、财务负责人汇报了逾期应收账款清理整改情况，提出下一步整改计划，总经理邓昌全进行点评并提出工作要求。一要高度重视，真抓实干：要充分认识到应收账款清收工作的重要性、紧迫性，各公司负责人必须亲自挂帅，做到心中有数，对事不回避，坚持做到“减存量”与“控增量”。二要加强交流沟通，互相对标借鉴：区域公司一体发展，各成员公司要互相借鉴应收管理有效举措，采取各种有效手段，维护公司利益；三要扎实推进基础管理，强化风险防控：要严格规范操作流程，加强数据核对，做好应收账款债权确认，强化痕迹管理，在解决问题上做到有理有据，确保清收实效。

下一步，达州区域公司将持续推进审计整改落实，加强现场跟踪检查，坚持举一反三，严防纸面整改、屡改屡犯；加大逾期应收账款的清收力度，保证账款有效回流，降低资金风险发生的可能性，促进公司高质量发展。