为贯彻落实县委、县政府、集团各项安排部署，锁定全年工作目标，坚持稳中求进的工作基调，全力高效推进重点举措落实，开江华润燃气有限公司于4月20日召开了2021年一季度经济运行指标分析会。会议由开江公司党支部书记、总经理张恩帆主持、公司主管以上管理人员参加会议。

会议在党支部书记、总经理张恩帆的公司一季度工作基本情况介绍中拉开帷幕，紧接着，各部门负责人分别从指标完成情况、工作开展情况、重点难点问题剖析、下步工作计划等方面进行了汇报，各分管领导进行点评并补充。2021年1-3月，开江公司完成营业收入1666.3万元，同比上涨1.02%，销气量720.2万立方米，同比下降4.72%（因疫情防控影响），销气毛利412万元，同比上涨28.36%，新发展用户1860户，同比上涨158.6%，燃气保险销售41.3万元，同比上涨481.6%，净利润45.83万元，同比下降49.13%（工程结转滞后导致），综上来看，一季度各项指标稳中有进，稳中向好，实现了“开门红”，公司整体呈现经营指标稳中有进、工作效率稳中有升、服务质量稳中向好的良好态势。

张总强调，当前，我们面临着复杂多变的外部环境，承担着艰巨繁重的改革转型任务，必须科学研判形势，增强忧患意识、机遇意识，坚定信心，精准失策，抓重点、强弱项、补短板，危中寻机，保持战略定力，脚踏实地做好各项工作：

一是要上下同心抓发展。各部门必须按照公司收心会、经营管理工作会部署的重点工作扎实推进。对于综合服务业务，部分同志思想上不能心存疑虑，不知如何下手。这是集团最新的发展战略，我们要跟上时代的步伐，大胆创新，勇于探索，促进企业转型升级，实现综合能源、综合服务“两架马车”并驾齐驱。

二是要紧盯目标不放松。之前定的全年目标任务，工作方向，各部门必须提高政治站位，说了就算，定了就干，抓好落实。只为成功找方法，不为失败找借口。在确保安全稳定的前提下，加压奋进，能高就高，适度超前。

三是要硬起手腕抓管理。公司各部门的分管领导、部门经理要大胆创新管理，通过管理深挖内潜、降本增效、提升效率，同时也要充分调动全员的积极性和主动性，让全员动起来，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。

四是要稳扎稳打防风险。一是防范安全风险，二是防范经营风险，三是防范稳定风险。实现“零事故”的目标，找准风险点，分析风险源，坚持抓早抓小，把各类风险消灭在萌芽状态。站在讲政治的高度，有效防范和化解稳定风险。

五是要抓好停气复供工作。扎实开展市政燃气管网及设施大调研及“以旧换新”活动，加大私拉乱接查处力度，及时消除隐患，加强表具管理，建台帐；持续深入做好信访维稳工作。